国家可以拒绝的，应该不批准！那年我们去美国买石油公司，也被美国国会给否决了！

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原帖由 民族主义 于 2008-9-9 12:39 发表 国家可以拒绝的，应该不批准！那年我们去美国买石油公司，也被美国国会给否决了！

石油是战略物资，果汁是么？不建议国家在这个问题上动用行政资源，完全没有必要，而且即使政府这么做了，企业如果愿意，还是有办法变相进行交易的，无非是多设置几个什么拐弯的壳公司，将一次性大项目审批，化整为零罢了。 这种事情就跟偷情一样，靠拦是拦不住的，关键是思想。

我们是文明人，我们有法律，我们有地盘，我们什么都有，反垄断法上，然后饮料产业组成联盟，打击，打击，在打击，我们的国歌，怎么了着，起来...

利弊都有，也不完全是坏的一面。 被收购了，以可口可乐的精深管理团队，和各种资源，汇源的品牌会更响，以后在国外。别人都会知道以前这个“汇源”品牌是中国的！ 对中国和对民族品牌也不完全是坏的一面，总结经验，可以防止下一个这种事情发生！！！！

保护国家民族企业刻不容缓 内部同意收购的专家都是卖国狗

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原帖由 hong1625 于 2008-9-9 19:56 发表 利弊都有，也不完全是坏的一面。 被收购了，以可口可乐的精深管理团队，和各种资源，汇源的品牌会更响，以后在国外。别人都会知道以前这个“汇源”品牌是中国的！ 对中国和对民族品牌也不完全是坏的一面，总结经验，可以防止下一个 ...

从过去外资收购的情况看，收购之后原有本土品牌90%以上都是被雪藏了，人家只是利用你的销售渠道和其他社会资源。一个消失的品牌，谁会知道你原先是哪儿的？ 当然了，汇源和可口可乐具体的收购条款外界并不清楚，也许汇源有关于品牌保护的条款设定。不过，收购后的企业决策权在可口可乐手里，对于汇源品牌的使用权实际上掌握在别人手里，保护条款并没有多大作用。 举例说，曾经有某品牌在转让时限定了不得雪藏本品牌，收购者同意，但是考虑到转让时该品牌只有ABCD四种产品，所以条款限于也仅限于这四种产品。收购后没有几年，这个品牌就消失了，收购者也没有违约。理由很简单，收购方认为原有的ABCD产品不符合公司未来发展方向，而很快就停止生产，而转产同类的不同产品EFGH了。比如原先卖鲜奶的，现在卖加果汁的鲜奶了，产品不同，因此不受原有品牌保护条款限制。 [ 本帖最后由 混吃等死 于 2008-9-10 10:25 编辑 ]

这点上，为什么不可以学联想，并购可口可乐的子公司或全公司。这比单单被并购，利用人家的渠道开拓国际市场，不是更快吗！

有奶便是娘，这些问题不好怼。我们也管不了。安下心来，高兴喝什麽就喝什麽，想吃什麽就吃什麽。

不支持可乐收购汇源，民族品牌全被老外给糟蹋了！

纯市场经济形势下的市场行为。作为个国人，不希望自己的民族品牌被兼并、被收购。多么希望民族品牌能发扬光大、傲立业界。 [ 本帖最后由 西湖花神 于 2008-9-11 22:39 编辑 ]